نبذة / الخبرات

أعمل في نقطة التقاء الاستراتيجية والحوكمة والتنفيذ.

يركز عملي على تحويل الغموض المؤسسي إلى صلاحيات واضحة لاتخاذ القرار، وأداء قابل للقياس، وآليات تشغيل عملية قابلة للتطبيق.

الهدف ليس إضافة مزيد من طبقات الحوكمة، بل تحسين القرار وجعله أكثر اتساقًا على مستوى المؤسسة.

المسار المهنيالتحليل ← تنفيذ البرامج ← مكتب إدارة المشاريع ← الاستراتيجية الرقمية ← حوكمة التحول المؤسسي

سبع طبقات لمنظومة واحدة

تحويل بيانات المحفظة والأداء والمخاطر إلى تقارير تنفيذية موجزة، وتحديد مسارات التصعيد، وتوفير رؤية حوكمية شاملة تدعم القيادة.

صياغة البدائل وتبعاتها واعتمادياتها ومستوى التعرض للمخاطر قبل الالتزام بالقرار.

تحديد الملكيات ونقاط المراجعة والأدلة والضوابط التشغيلية قبل أن تُترجم العمليات إلى أنظمة.

ربط المؤشرات الاستراتيجية بمؤشرات الأداء المؤسسية، والمقاييس التشغيلية، والحدود المحفزة للإجراء الإداري.

تحويل أولويات التحول الرقمي إلى مبادرات متسلسلة، ومنطق استثماري، وخرائط طريق متعددة السنوات.

بناء رؤية منضبطة للمحفظة عبر مواثيق التأسيس، وضوابط التنفيذ، والتقارير، والتصعيد، وحوكمة التغيير.

تحديد المساءلة، ونقاط التفاعل، وصلاحيات اتخاذ القرار، ومسارات التصعيد عبر النموذج التشغيلي.

السجل

المؤهلات والشهادات.

ماجستير في الإدارة — كلية الأمير محمد بن سلمان للإدارة وريادة الأعمال (قيد الدراسة)
بكالوريوس الترجمة الإنجليزية — جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن
دبلوم اللغة الإنجليزية الأكاديمية — EF، كيب تاون