استراتيجية التحول الرقمي وخارطة الاستثمار
خارطة طريق لأربع سنوات تربط الأولويات المؤسسية بالمبادرات والتمويل، من الاستراتيجية إلى الاستثمار.
خارطة طريق بقيمة 1.7 مليار ر.سحوكمة التحول الرقمياتخاذ القرار
أحوّل التعقيد
إلى وضوح مؤسسي.
وأدعم اتخاذ قرارات أفضل.
أصمم منظومات حوكمة توحّد الاتجاه الاستراتيجي، وتدير المخاطر، وتوضح صلاحيات اتخاذ القرار، وتحقق أثرًا قابلًا للقياس.
استكشف أعمالي
01 منهجية مستقلة وتثقيفية02 مستندة إلى الأدلة03 معايير مفتوحة04 أخلاقية ومسؤولة
المقالات والأبحاث
أفكار تشكّلت من الممارسة.
رؤى
الحوكمة في الممارسة.
رؤى منشورة حول النتائج، والمساءلة، وصلاحيات اتخاذ القرار — ومن أين تبدأ الحوكمة فعليًا.
اقرأ الرؤى ←الأبحاث وأوراق العمل
هندسة الأداء
من قياس النشاط إلى حوكمة النتائج.
ورقة عمل 01 · قيد التطويرنبذة / الخبرات
أعمل في نقطة التقاء الاستراتيجية والحوكمة والتنفيذ.
يركز عملي على تحويل الغموض المؤسسي إلى صلاحيات واضحة لاتخاذ القرار، وأداء قابل للقياس، وآليات تشغيل عملية قابلة للتطبيق.
الهدف ليس إضافة مزيد من طبقات الحوكمة، بل تحسين القرار وجعله أكثر اتساقًا على مستوى المؤسسة.
المسار المهنيالتحليل ← تنفيذ البرامج ← مكتب إدارة المشاريع ← الاستراتيجية الرقمية ← حوكمة التحول المؤسسي
سبع طبقات لمنظومة واحدة
01
الحوكمة التنفيذية والتقارير
تحويل بيانات المحفظة والأداء والمخاطر إلى تقارير تنفيذية موجزة، وتحديد مسارات التصعيد، وتوفير رؤية حوكمية شاملة تدعم القيادة.
02
تحليل الخيارات والمفاضلات
صياغة البدائل وتبعاتها واعتمادياتها ومستوى التعرض للمخاطر قبل الالتزام بالقرار.
03
حوكمة الحلول الرقمية
تحديد الملكيات ونقاط المراجعة والأدلة والضوابط التشغيلية قبل أن تُترجم العمليات إلى أنظمة.
04
هندسة الأداء
ربط المؤشرات الاستراتيجية بمؤشرات الأداء المؤسسية، والمقاييس التشغيلية، والحدود المحفزة للإجراء الإداري.
05
الاستراتيجية والتخطيط الاستثماري
تحويل أولويات التحول الرقمي إلى مبادرات متسلسلة، ومنطق استثماري، وخرائط طريق متعددة السنوات.
06
حوكمة المحافظ والإنجاز
بناء رؤية منضبطة للمحفظة عبر مواثيق التأسيس، وضوابط التنفيذ، والتقارير، والتصعيد، وحوكمة التغيير.
07
النماذج التشغيلية وصلاحيات اتخاذ القرار
تحديد المساءلة، ونقاط التفاعل، وصلاحيات اتخاذ القرار، ومسارات التصعيد عبر النموذج التشغيلي.
أعمال مختارة
ستة أعمال بنيتها.
نماذج مختارة من أعمالي في الاستراتيجية، وحوكمة التحول، والأداء، وإدارة المحافظ.
معمارية الحوكمة ونموذج التشغيل المستهدف
هياكل حوكمة وصلاحيات قرار ونموذج تشغيل مستهدف صُممت حول المساءلة المؤسسية.
4 إدارات عامةخدمة الاستشارات الحوكمية
قناة مؤسسية رسمية لاستقبال طلبات الاستشارات الحوكمية التي تتطلب مراجعة الأدلة، وتحديد الأولويات، وتقديم توصيات عملية.
5–10 أيام عملهندسة الأداء المؤسسي
بنية قياس مؤسسية تربط المؤشرات الاستراتيجية بمقاييس تشغيلية قابلة لإعادة الاستخدام وإجراءات إدارية واضحة.
18 مؤشر أداء + 30 مقياسًاإعادة بناء حوكمة مكتب إدارة المشاريع والمحفظة
حوكمة لمحفظة رقمية معقدة عززت وضوح التقارير والضوابط والرؤية التنفيذية.
47+ مشروعًا ومبادرةبرنامج التصنيف الوطني للمنشآت السياحية
إدارة برنامج على نطاق وطني شمل العمليات الميدانية والمفتشين وتصنيف المنشآت.
2,800 منشأةالأرقام / حصيلة بالأرقام
حجم الأعمال، موثق بالأدلة.
لمحة مختارة عن حجم نطاق الاستراتيجية، والمحافظ، والأداء، والبرامج.
1.7Bر.سخارطة طريق لأربع سنوات
800Mر.ساعتماد مشروع ذي أولوية
450M+ر.سالمحفظة الرقمية
47+المشاريع والمبادرات
18 + 30مؤشرات أداء مؤسسية + مقاييس
2,000+إجراءات أعمال
2,800منشآت
86مخرجات حوكمية
المسار المهني
من التحليل إلى حوكمة التحول.
مسار مهني تدرّج من فهم كيفية عمل المؤسسات إلى تصميم آليات اتخاذ القرار وحوكمة التحول.
فبراير 2020 — مارس 2022محلل أعمال — السوق والعملياتشركة في القطاع الخاصتحليل الأعمال والسوق وتحويل الاحتياجات إلى متطلبات منظمة.
أكتوبر 2022 — فبراير 2023أخصائي منتجاتمؤسسة مصرفيةتطوير المنتجات عند تقاطع احتياجات العملاء والعمليات والتنفيذ التجاري.
فبراير 2023 — يوليو 2024أخصائي حوكمة / قائد إنجاز البرامججهة حكوميةتنفيذ البرامج والحوكمة والعمليات الميدانية على نطاق وطني.
يوليو 2024 — ديسمبر 2024مستشارجهة حكوميةثلاثة أدوار متتالية داخل الجهة نفسهادعم مبادرات التحول في القطاع العام عبر التخطيط المنهجي، ومخرجات الحوكمة، والتقارير التنفيذية، ومتابعة الإنجاز.
ديسمبر 2024 — سبتمبر 2025مدير مكتب إدارة المشاريع / قائد استراتيجية التحول الرقميجهة حكوميةحوكمة المحافظ، والتقارير التنفيذية، والتخطيط من الاستراتيجية إلى الاستثمار.
سبتمبر 2025 — الحاضرمدير إدارة الحوكمةجهة حكوميةحوكمة التحول، وهندسة الأداء، ونماذج التشغيل، وحوكمة المحافظ.
من قياس نضج التحول إلى بناء القدرات المؤسسية اللازمة للارتقاء به.
رؤى
أفكار تشكّلت من الممارسة.
رؤى تشكّلت من الممارسة، وتبقى مفتوحة للنقاش.
في الأتمتة
رقمنة إجراء غير فعّال تجعله أسرع، لا أفضل.
يجب أن تترجم الأتمتة الوضوح المؤسسي إلى تنفيذ، لا أن تؤتمت الغموض.
في القياس
المقياس الذي لا يُوجّه قرارًا هو مجرد تقرير، وليس مؤشر أداء.
يجب أن ترتبط المقاييس بحدود واضحة، وإجراء إداري، ومالك مسؤول.
في القرارات
تتخذ المؤسسات قرارات صائبة، ثم يضيع أثرها.
من دون مسؤول واضح، ومواعيد إنجاز، ونتائج محددة، لا تستطيع المؤسسة أن تتعلم من قراراتها.
الرؤية 01 · منشورة
من أين تبدأ الحوكمة؟
لماذا يجب توضيح النتائج والمساءلة وصلاحيات اتخاذ القرار قبل الضوابط ومسارات العمل والأتمتة.
اقرأ المقال ←قيد التطوير
المقياس الذي لا يغيّر قرارًا هو تقرير، لا مؤشر أداء
قيد التطوير
الحوكمة نظام تشغيل مؤسسي، وليست مكتبة سياسات
قيد التطوير
اتفاقيات مستوى الخدمة أدوات حوكمة
الأبحاث وأوراق العمل
أبحاث قيد الإعداد.
أطر تخصصية وتساؤلات أعمل على تطويرها انطلاقًا من الممارسة العملية.
ورقة عمل 01
هندسة الأداء: من قياس النشاط إلى حوكمة النتائج
منهج قائم على القدرات يربط النتائج الاستراتيجية بمؤشرات الأداء المؤسسية والمقاييس التشغيلية والإجراء الإداري.
ورقة عمل · قيد التطويرورقة عمل 02
دعم اتخاذ القرار كوظيفة تشغيلية
من الموجزات التنفيذية وتحليل البدائل إلى سجلات القرارات ومتابعة التنفيذ وقياس الأثر.
ورقة عمل · قيد التطويرورقة عمل 03
الإطار التشغيلي الموحد للحوكمة
استكشاف منطق تشغيلي موحد يربط التوجّه، والقرارات، والتشغيل، والتعلّم حول النتائج المستهدفة بالحوكمة.
نموذج عمل · الإصدار 0.6مرجع مستقل منشور
حوكمة تقنية المعلومات والمخاطر والامتثال
مرجع تطبيقي باللغة العربية · الطبعة الأولى · يوليو 2026
أعمال منشورة
حوكمة تقنية المعلومات والمخاطر والامتثال (IT GRC)
مرجع تطبيقي باللغة العربية يربط التشريعات الوطنية بالأطر العالمية والممارسات العملية عبر مجالات حوكمة تقنية المعلومات، والمخاطر، والامتثال، وإدارة الخدمات، واستمرارية الأعمال، والمحافظ، والذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية.
السجل
المؤهلات والشهادات.
الشهادات المهنية
- PMP — محترف إدارة المشاريع (PMI)
- GRCP — محترف معتمد في الحوكمة والمخاطر والامتثال (OCEG)
- ISO 19011:2018 — مدقق داخلي (Exemplar Global)
التعليم
- ماجستير في الإدارة — كلية الأمير محمد بن سلمان للإدارة وريادة الأعمال (قيد الدراسة)
- بكالوريوس الترجمة الإنجليزية — جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن
- دبلوم اللغة الإنجليزية الأكاديمية — EF، كيب تاون
التكريم
- تقدير قيادة استمرارية الأعمال، 2026
- جائزة روح المبادرة، 2025
- شهادة تقدير، 2024